沃尔玛中国还将对200家现有门店进行升级改造

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【北京延庆投入50亿】

23年後激進開店沃爾瑪此次的新戰略略顯高調。11月21日,在一年一度的發展商大會上,沃爾瑪中國宣佈,未來5-7年計劃在中國新開設500家門店和雲倉,其中包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區店多個業態。除開設新店之外,未來3年,沃爾瑪中國還將對200家現有門店進行升級改造。

事實上,沃爾瑪此前就有在中國市場擴張的想法。沃爾瑪旗下山姆會員商店曾表示將會繼續開店,預計到2022年底,山姆在中國將有40-45家開業及在建門店。

除了實體商業的轉型壓力之外,沃爾瑪此舉令人咋舌的原因還在於,外資零售近期在華的沒落態勢。

賴陽指出,如今電商運營快消品的成本遠低於大賣場,以前消費者在周末前往大賣場的消費習慣變為利用碎片時間在網上下單,物流又能很快將商品送貨上門,因此大賣場、會員店等商業業態最近幾年出現了衰落態勢。因此,沃爾瑪如果繼續做這類業態會面臨很高的風險,規模越大,坪效越低。

這在業內看來,是沃爾瑪在中國激進擴張的信號。要知道,進入中國23年來,沃爾瑪中國的門店總數為443家(截至2019年1月)。

除了新店引人關註之外,沃爾瑪升級改造的戰略也充滿野心。從將升級200家現有門店來看,這一比例幾乎接近沃爾瑪中國所有門店數量的50%。當日,沃爾瑪中國還宣佈聯手瑞幸,在沃爾瑪大賣場、山姆會員商店等業態的外租區域開設瑞幸咖啡新店。據透露,該模式門店目前已先期試水開出了20餘家。

逆市擴張的風險“沃爾瑪擴張門店的舉動實際上存在很大風險。”北商研究院特約專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽認為,現在實體商業對消費者吸引力下降,並不是店鋪多少的問題,而是商業模式的效率和競爭力的問題。

社區門店的機遇沃爾瑪的新戰略,像是一場針對“中國特色”的大規模新零售轉型。“沃爾瑪當下面臨著線上電商和線下國內本土如永輝等零售企業的雙重夾擊,生存前景壓力巨大。”零售業專家胡春才表示,儘管沃爾瑪在中國市場保持著利潤的增長,說明其依舊具備一定的規模效應,得益於大賣場改造升級及早期的電商佈局,但這並不意味著沃爾瑪的競爭前景依舊樂觀。

入華23年後,沃爾瑪變得激進起來。未來5-7年要在中國新開500家門店和雲倉的動作,意味著沃爾瑪走上了擴張的道路。在外資零售敗走、本土零售崛起的中國市場,沃爾瑪無疑是選擇了一樁風險極大的豪賭。除了要面對被“收編”的老對手,同時也面臨永輝、盒馬等本土零售商的圍剿。

“如果探索社區門店的話,沃爾瑪還是存在一定機會的。”賴陽建議,“社區門店更貼近消費者,專門精選消費者最常用的商品,這樣消費者無需等待電商送貨上門,而電商實際上也需要依托一些社區門店的配送。因此,如果沃爾瑪的社區門店能做到突出生鮮,併在快餐熟食上做出一定特色,整合社區物流送貨服務資源,那麼這類業態也是擁有發展潛力的。”

縱覽現在的國內零售市場,除了剛入局的Costco、ALDI之外,曾經的那些外資零售,幾乎僅剩沃爾瑪。而沃爾瑪同樣釋放過收縮的信號。此前三年間,沃爾瑪中國累計關閉了70餘家門店。

永輝得到騰訊的戰略入股,實現數字化升級。目前在永輝旗下包括永輝超市、永輝Mini超市、Bravo綠標店、超級物種、永輝生活等業態在內的1000多家門店。此外,盒馬再嘗試新業態,購物中心盒馬裡落地深圳,將於月底開始營業。

對於發展社區門店業態,胡春才指出,在國內飲食習慣和複雜的生鮮供應場景上,外資零售企業還需要註意兩個方面,第一是對中國飲食文化的理解,第二是對中國企業管理模式的理解,避免水土不服的情況。

正如胡春才所說,此前外資零售的敗走一方面在於電商的崛起,另一方面也因為隨著線上線下打通運營的商業模式逐步跑通,盒馬鮮生、永輝的超級物種等新零售在國內生長起來。

但如今,屬於外資零售的黃金時代已經過去了。公開資料顯示,2014-2107年間,Tesco(特易購)在華業務被華潤集團收購;泰國零售巨頭尚泰百貨關閉了最後一家百貨店;英國馬莎百貨關閉了中國內地市場的實體商鋪;樂天瑪特宣佈旗下93家門店出售給利群股份和物美集團。而在2019年,傳統外資零售三巨頭中的家樂福、麥德龍兩家也先後被蘇寧、物美兩家本土企業所收購。

“未來將持續推進全渠道零售業務。”沃爾瑪中國地產發展高級副總裁顧建章在此次大會上表示。至於新開500家門店的城市選擇,顧建章稱,會從最強項的部分城市、市場投資較多或發展比較快的城市入手,同時每個區域都會有不同的計劃。

在進入中國市場初期,外資零售曾依靠供應鏈、運營體系等優勢“碾壓”本土零售企業。2008年,家樂福中國營業收入一度接近300億元,位居當年中國快速消費品(超市、便利店)連鎖百強前十。

相較於此前敗走中國市場的其他外資零售企業,得益於較早開拓線上業務,沃爾瑪近期在中國市場的表現還不錯。根據最新發佈的沃爾瑪三季度財報,截至10月31日,沃爾瑪中國取得五年多來最好的銷售,銷售凈增長6.3%,可比增長3.7%。不過,從近五年的數據來看,沃爾瑪營收大幅放緩,目前年均複合增長率僅為1.45%,凈利潤從2015財年162億美元下滑至2019財年的67億美元。

沃爾瑪此次的戰略也頗有新零售的態度。按照顧建章的描述,大批升級門店的改造方向是“親切、互動、智能”,具體來看,會增加引入人臉識別支付功能的自助收銀一體機、智能互動屏、山姆廚房等;還將擴大鮮食規模、發展自有品牌。

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